Optimisez votre performance.
Maximisez votre rentabilité.
Propulsée par plus de 20 ans d'expertise, Nous accompagnons les entreprises manufacturières à atteindre des sommets de performance.
Nos clients ont enregistré des résultats exceptionnels : hausse de la productivité jusqu'à 50%, hausse des revenus de 5% et réduction des coûts de 10%.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour une exploration GRATUITE de vos besoins.
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Découvrez nos offres en Excellence Opérationnelle, personnalisés et adaptés à vos besoins
Diagnostique Complet de vos Opérations.
Au cœur de vos processus, notre Diagnostic 360° offre une vision claire et précise de votre situation actuelle. Grâce à une approche factuelle et terrain en 5 dimensions clés, nous analysons en profondeur vos opérations.
Résultats: Bilan de la situation actuelle, plan d’exécution concret pour atteindre vos objectifs de croissance, Quick Wins, Recommandations personnalisées.
Optimisation de vos Processus et Opérations - Quick Wins
Nous effectuons un diagnostic approfondi et analysons votre performance actuelle. Ensuite, mettons en œuvre des recommandations, en commençant par des Quick-Wins pour des résultats rapides en 2-3 semaines, afin de stimuler la valorisation et la motivation des équipes. Ensuite, procédons à l’exécution du plan de transformation globale par étapes sur une période de 3-4 mois.
Résultats: Résultats rapides, “Quick-Wins” & Transformation durable.
Daily Management System | Coaching Opérationnel
Nous déployont la vision de votre entreprise du président jusqu’a l’opérateur à l’atelier. Nous offrons à vos managers la capacité d’évaluer les performances des équipes en temps réel. Suivi en temps réel pour des corrections et ajustements instantanés. Combiné avec un coaching opérationnel sur mesure destiné à renforcer l’efficacité et les performances de vos gestionnaires.
Résultats: Vision alignée, performances optimisées, équipes autonomes et performantes
Résultats Approuvées
Gain en Productivité : 25-50%
Augmentation des Revenus: 5%
Réduction des Coûts Opérationnelles : 10 – 15%
Améliorer les Processus de Prise de Décisions : 100%
Les engagements de Maximum and More
Notre engagement en tant que consultants va bien au-delà du simple rôle de conseiller. Nous forgeons une véritable alliance, en nous positionnant comme des partenaires de confiance dévoués à propulser votre entreprise vers une performance et une rentabilité maximales. Nous nous investissons avec un niveau élevé d'expertise, de leadership et de soin, adaptant les meilleures pratiques d'excellence opérationnelle à votre réalité et à vos besoins spécifiques.
Nos partenaires de Confiance
Nous sommes fiers de travailler en étroite collaboration avec des partenaires de confiance qui partagent notre engagement envers la qualité, l'innovation et l'excellence.
Nous croyons en une nouvelle façon d’opérer dans le conseil – Vers un changement efficace et Durable dans le tempsL'approche de Maximum and More
Notre expérience dans de nombreux secteurs différents nous a convaincus que pour garantir une transformation efficace et durable dans le temps, les entreprises doivent aborder simultanément trois aspects d'une organisation :
Système opérationnel
les systèmes et processus permettant de créer de la valeur et de la transmettre au client. Exemple : procédures, méthodes de contrôle de la production, les processus, système IT, 5S, Résolution de problèmes…Force managériale
les processus de gestion et la structure organisationnelle doivent être étroitement alignés sur le système opérationnel, le support, les ressources…Synergie Opérationnelles
La façon dont les opérationnels et les opérateurs sont impliqués dans les processus d’amélioration continue, leurs motivations, leurs attitudes envers leur travail, leurs aspirations et leurs objectifs.Les trois aspects doivent être solidement en place et reliés les uns aux autres.
Notre approche pour une transformation Lean réussie consiste à créer une plateforme de changement stable et durable en travaillant simultanément sur ces trois aspects de l’entreprise.
Ne pas tenir compte de l’un d’entre eux est non seulement déconseillé mais impossible, car travailler dans une seule dimension conduira à un changement instable et non durable
Ce que disent nos clients
J'ai rencontré Zouhair alors que nous gérons un projet ambitieux, à mettre en production en peu de temps. Travailler avec Zouahir a été un plaisir pour son implication, sa motivation et son professionnalisme. Il a dirigé l'équipe au Maroc, intégrant le soutien d'experts d'Allemagne, du Royaume-Uni et de l'étranger. Cette expérience était incroyable et la tâche accomplie par Zouhair était remarquable
Pendant environ 2 ans, j'ai eu le plaisir de travailler avec zouhair. Pendant ce temps, il est devenu à la fois mon mentor. Zouhair a la capacité unique de garder tout le monde ancré à travers des défis difficiles. Zouhair a toutes les caractéristiques essentielles : réactif, positif, analytique et inspirant. Les compétences de facilitation de Zouhair sont inégalées. Il ne se contente pas de diriger, il guide, coache et encourage. "Je me considère chanceux d'avoir travaillé avec Zouhair"
J'ai eu l'opportunité de travailler avec Zouhair chez STMicroelectronics, Zouhair est une personne très engagée et très compétente dans la gestion du temps de cycle, Kandan et la science du contrôle WIP. Il avait la bonne approche et le bon comportement pour mener des programmes d'amélioration au sein de l'équipe de fabrication.
J'ai eu l'opportunité de travailler avec Zouhair lors de la mise en place du Système de Production Matis (MPS). Ses compétences techniques et managériales ont donné une forte dynamique et une forte valeur ajoutée à notre programme de transformation Lean. J'ai été très impressionné par ses compétences en facilitation et en communication et son leadership naturel. Zouhair a su fédérer des équipes et partager ses connaissances Lean avec passion et pragmatisme, il est aussi proactif et orienté objectifs.
Nos valeurs
On ne comprend la valeur de certaines qualités que lorsqu'on a vécu avec des personnes qui ne les avaient pas.
Intégrité
On s'efforce constamment de créer un partenariat durable et de confiance avec ses consultants et ses clients en leur offrant une vision claire et transparente de notre collaboration.
Valeur ajoutée
nous accordons la priorité à la création d'une réelle valeur ajoutée pour nos clients. Nous sommes passionnés de faire une différence positive dans la vie de nos clients.
Dépassement
Nous cherchons à dépasser les attentes de nos clients en étant de véritables partenaires d'affaires, proposant des solutions sur mesure, innovantes et d'excellente qualité.
Créativité et Simplicité
Nous cherchons constamment à trouver et mettre en œuvre des solutions créatives, simples et adaptées à vos besoins spécifiques.
Etudes
de cas
Nous sommes fiers de partager avec vous nos études de cas, qui illustrent comment nous avons aidé des entreprises à résoudre des problèmes spécifiques et à atteindre leurs objectifs.
Aménagement d'usine - Gain de 20% d'espace supplémentaire
Manufacturier
Un client a fait appel à notre expertise pour surmonter un défi de taille : le manque d’espace dans son usine entravait le lancement d’un nouveau produit, et aucune possibilité d’extension des installations n’était envisageable. De plus, la présence d’une cafétéria et d’un vestiaire au cœur des lignes de production ajoutait une complexité supplémentaire à la configuration de l’usine.
Implémenter le DMS -Daily Management System
Gain de +10% sur les KPI Opérationnels
Manufacturier
Notre client, faisait face à des défis majeurs en termes de communication et de gestion de la performance interne, absence d’un système structuré. Ce qui a entraînait des pertes significatives liées à la non-atteinte des objectifs de performance et financiers. Ces lacunes freinait son développement.
3 Projets d'Optimisation Opérationnelle : Un Gain Exceptionnel de 2,5 M$
Aéronautique
Notre client, faisait face à des défis majeurs. Notamment, des retards de production entraînaient des livraisons tardives, occasionnant d’importantes pertes financières, à cause au recours fréquent à des services de livraison express coûteux. La rentabilité était fortement impactée, avec des performances opérationnelles au plus bas. De plus, le taux de rebut dépassait 1 M$/an, et la consommation des matière premières n’était pas du tout maîtrisée. Ces problématiques combinées rendaient impératif un réexamen complet de la gestion des opérations pour assurer une efficacité optimale et restaurer la rentabilité de l’entreprise.
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