DMC - Daily Management System | Coaching opérationnel
Coaching Opérationnel
Nous excellons dans le coaching opérationnel sur mesure, propulsant les compétences de vos gestionnaires et opérationnels. Avec un encadrement personnalisé, nous visons non seulement l’excellence opérationnelle mais aussi l’amélioration de la rentabilité, redéfinissant ainsi les standards de succès pour votre entreprise.
Implémenter le DMS Daily Management System
La DMS (système de gestion quotidienne) permet à vos gestionnaires d'évaluer régulièrement le progrès de leurs équipes pour une performance opérationnelle optimisée. Avec des rapports en temps réel, vos équipes peuvent rapidement identifier les améliorations nécessaires pour une amélioration continue des processus.
La DMS renforce le leadership des gestionnaires en les aidant à mobiliser leurs employés, optimiser leur temps et prioriser plus efficacement, ce qui améliore également la communication interne de votre entreprise.
Nous vous offrons une assistance et une formation personnalisées pour mettre en place le DMS dans votre entreprise, en vous guidant à travers les six domaines clés :
La DMS renforce le leadership des gestionnaires en les aidant à mobiliser leurs employés, optimiser leur temps et prioriser plus efficacement, ce qui améliore également la communication interne de votre entreprise.
Nous vous offrons une assistance et une formation personnalisées pour mettre en place le DMS dans votre entreprise, en vous guidant à travers les six domaines clés :
- Santé et sécurité au travail (SST)
- Qualité
- Productivité
- Gestion des employés
- Coûts
- Performances
Démarches implémentation DMS en 3 étapes
Le DMS présente de nombreux avantages, tels que :
- Une mesure en temps réel de la performance
- Une réduction du temps consacré à la rédaction et l'analyse de rapports ou de documents
- Une amélioration du management visuel pour une efficacité maximale
- Une meilleure capture et traitement des écarts de performance
- Une amélioration de la communication interne et de la gestion quotidienne des problématiques
- Une gestion proactive des urgences plutôt que réactive
- Une meilleure communication des problématiques.
Coaching Opérationnel
Coaching professionnel sur-mesure pour des performances durables
Nous sommes spécialisés dans le coaching professionnel de haut niveau, qui vise à renforcer les compétences et les connaissances de vos équipes. En leur offrant un encadrement personnalisé axé sur le coaching opérationnel, nous permettons à vos collaborateurs de perfectionner leurs compétences et d'améliorer durablement leurs performances, en mettant l'accent sur l'aspect humain.
L'encadrement de vos équipes est un élément essentiel pour améliorer la performance industrielle de votre entreprise. Nous vous aidons à adopter les comportements appropriés et à prendre les bonnes décisions en vous aidant à améliorer à la fois vos compétences techniques (hard skills) et vos compétences sociales et comportementales (soft skills).
L'encadrement de vos équipes est un élément essentiel pour améliorer la performance industrielle de votre entreprise. Nous vous aidons à adopter les comportements appropriés et à prendre les bonnes décisions en vous aidant à améliorer à la fois vos compétences techniques (hard skills) et vos compétences sociales et comportementales (soft skills).
Les 4 phases de la mission de coaching
Rencontre individuelle avec le coach et les futurs coachés
Lors des premières rencontres, le coach prendra le temps de faire connaissance avec chaque coaché et son supérieur hiérarchique.• Pendant ces entretiens individuels, le coach aidera le supérieur hiérarchique à clarifier sa demande de coaching.
• Le coach déterminera les objectifs du coaching avec chaque coaché et son supérieur hiérarchique.
Rédaction du contrat de coaching
Lors de cette réunion, le coach présentera :• Le déroulement des séances de coaching (durée, lieu, méthodologie, nombre de séances).
• Les règles de confidentialité.
• Les objectifs du coaching validés par le coaché et son supérieur hiérarchique.
• Le suivi des résultats du coaching.
Coaching opérationnel
Le coaching opérationnel se déroulera en 2 phases:o Bilan de l’état actuel :
- Observation et mesure des différentes activités que le coaché effectue pendant une journée de travail.
- Mesure du niveau de compétence du coaché.
- Liste des opportunités liées à son périmètre.
- Présentation du bilan de l’état actuel au coaché et à son supérieur hiérarchique.
o Établissement du plan de développement du coaché :
- Présentation et validation du plan de développement avec le coaché.
- Établissement d’un plan d’action pour exécuter son plan de développement.
- Collaboration étroite avec le coaché afin de mettre en place le plan de développement et de mettre en évidence les points bloquants.
- Détermination des actions à mettre en place par le coaché entre deux séances de coaching.
- Formation en fonction des besoins :
Rôle et responsabilité, communication, résolution des problèmes, gestion des opérations, etc.
Évaluation des objectifs
L’évaluation des objectifs sera effectuée lors de la réunion tripartite de fin de coaching. Si nécessaire, une évaluation intermédiaire pourra être réalisée après chaque 4 séances de coaching.
Témoignages de nos clients satisfaits
Nous sommes fiers de partager les témoignages de nos clients satisfaits. Chez Maximum and More, nous sommes passionnés par la satisfaction de nos clients et nous travaillons dur pour leur offrir des résultats exceptionnels. Voici quelques-uns des commentaires que nos clients ont partagés sur leur expérience avec nous et les résultats que nous avons pu obtenir ensemble
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