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Supply chain, achat et approvisionnement

Ichrak Rahali

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Ichrak a plus de 15 ans d’expérience en supply chain, achat et approvisionnement, et est reconnue pour être une consultante hautement motivée axée sur les résultats.

Tout au long de sa carrière, elle a supervisé des projets de grande envergure, dont l’optimisation de magasins et d’entrepôts, le développement de sites logistiques, et la gestion de portefeuilles d’inventaire comprenant des milliers de SKU. Sa capacité à diriger des projets complexes et à gérer efficacement des opérations de grande envergure est sans équivoque.

En outre, Ichrak est un expert dans l’analyse de données complexes et la résolution de problèmes. Elle est capable de déterminer les causes profondes de problèmes majeurs et de proposer des solutions innovantes pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de la supply chain. Son approche personnalisée lui permet de comprendre les besoins uniques de chaque entreprise et de développer des solutions adaptées à leurs objectifs spécifiques.

En tant que professionnelle de la supply chain, Ichrak est passionnée par l’amélioration continue et est constamment à la recherche de nouvelles façons d’optimiser les processus et de maximiser la valeur pour les clients. Sa vaste expérience et son expertise en font un atout inestimable pour toute entreprise cherchant à améliorer sa chaîne d’approvisionnement et à atteindre ses objectifs de croissance à long terme.

Résultats Approuvées

Gain en Productivité : 15-30%

Augmentation de capacité : 25%

Réduction des délais : 35%

Réduction des coûts de transport de 30% -75%

Optimisation d’inventaire : 25-30%

Améliorer les processus de prise de décision : 100%

Nos Services

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Etude de cas

Nous sommes fiers de partager avec vous nos études de cas, qui illustrent comment nous avons aidé des entreprises à résoudre des problèmes spécifiques et à atteindre leurs objectifs.

Aménagement d'usine

Manufacturier

Dans le but de produire un nouveau produit et d’assurer la croissance de l’entreprise pour les 5 prochaines années, il a été nécessaire de repenser l’aménagement de l’usine.

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Optimisation des flux logistiques et de l’organisation de l’entreposage

Automobile

Nous avons étudié les opérations actuelles afin d’optimiser les flux logistiques et l’organisation des espaces d’entreposage.

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Coaching du Directeur des Opérations

Aéronautique

Afin de pallier la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la direction souhaite investir dans un nouveau membre de l’équipe de direction en lui offrant un coaching personnalisé.

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Implémenter les DMS (Daily Management System), KPI, Culture d'amélioration continue

Manufacturier

Nous avons mis en place un système de communication efficace en utilisant le DMS (Daily Management System) à trois niveaux.

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Augmentation de la capacité de production

Agroalimentaire

Malgré l’ajout de quarts de travail et l’achat de nouvelles technologies, des obstacles ont été rencontrés pour atteindre l’objectif de croissance de 5,1 millions de caisses de pots par an.

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