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Diagnostique et analyse approfondie de votre situation actuelle

Un diagnostic expert examine minutieusement les éléments clés de votre situation, évaluant les défis, repérant les opportunités et identifiant des leviers potentiels de croissance

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Diagnostique exhaustif et analyse approfondie de votre Performance Actuelle

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Défis actuel des entreprises

Les entreprises peinent à définir une vision stratégique à long terme.
Absence de Système de Communication Efficace.
Faible Productivité par Manque d'Objectifs et de Suivi.
Les entreprises font face à des contraintes de capacité.
Les pannes d'équipements entraînent des perturbations coûteuses.
Les retards compromettent la satisfaction client et la réputation.
Des taux de rebus importants affectent la rentabilité.
Des flux de production désorganisés génèrent des gaspillages.

Maximum and More peut vous aider

À la suite d’un diagnostic approfondi de votre organisation, pour comprendre vos problèmes et et identifier les sources de dysfonctionnement, nous vous offrons bien plus qu’une réponse standard. Nous vous proposerons des solutions sur mesure, taillées pour atteindre vos objectifs. Main dans la main, nous élaborons un plan de transformation clair et précis, garantissant des résultats rapides et tangibles.

Notre méthodologie

Un diagnostic expert examine minutieusement les éléments clés de votre situation, évaluant les défis, repérant les opportunités et identifiant des leviers potentiels de croissance

Diagnostic complet des processus sur le terrain

Analysons rigoureusement en 5 dimensions, le flux de valeur, la fluidité des flux, la qualité, les coûts et la satisfaction client pour révéler les opportunités d'amélioration

Analyser l'historique des données des processus

Examinons les données de vos historiques avec précision, identifiant les tendances et les faiblesses à l'aide d'outils statistiques pointus

Consolider les données terrain avec celles du système

Intégrons les données du terrain et du système pour obtenir une vision unifiée, révélant les écarts et les causes profondes des problèmes.

Identifier les Quick-Wins et Projets

Identifions les Quick-Wins à mettre en œuvre dans les 2-3 semaines, ainsi que des projets visant à résoudre des problèmes plus complexes et à optimiser le processus dans son ensemble

Plan de mise en œuvre, Investissement et ROI

Créons un plan détaillé avec des étapes claires, des responsabilités définies, et des échéanciers précis ainsi que les Investissement, et ROI, afin d'assurer une mise en œuvre fluide et réussie ai

Nous Nous Engageons a :

Nous effectuerons un diagnostic approfondi et Complet pour comprendre en profondeur les défis et opportunités au sein de votre organisation.
Vous recevrez des recommandations claires et spécifiques, résultant d'une analyse approfondie, visant à résoudre efficacement les problèmes identifiés.
Un plan de transformation détaillé sera créé, décrivant minutieusement chaque étape pour mettre en œuvre avec succès les recommandations.
Nous augmentons votre productivité et vos capacités grâce à notre approche pragmatique et à l'expertise de nos consultants chevronnés.
Nous nous engageons à être flexibles, ajustant le plan de transformation en cas de changements de contexte pour assurer la réussite continue.
Une communication transparente sera maintenue, avec des mises à jour régulières sur les progrès réalisés et tout ajustement nécessaire dans le plan.

Etudes
de cas

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Aménagement d'usine

Manufacturier

Afin de lancer un nouveau produit et de garantir la croissance de l’entreprise au cours des cinq prochaines années, une révision de la disposition de l’usine s’est avérée nécessaire.

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Implémenter les DMS (Daily Management System), KPI, Culture d'amélioration continue

Manufacturier

Nous avons instauré un système de communication performant en mettant en place le système de gestion quotidienne (DMS) à trois niveaux, comprenant des indicateurs de performance, des processus d’escalade, une formation de tous les gestionnaires et employés sur la culture Lean, ainsi que la mise en place des outils Lean dans une ligne pilote.

Lire plus

Augmentation de la capacité de production

Agroalimentaire

Même après l’ajout de quarts de travail et l’acquisition de nouvelles technologies, il y a eu des difficultés à atteindre l’objectif de croissance de 5,1 millions de caisses de pots par an.

Lire plus

Optimiser la gestion des opérations

Aéronautique

Nous avons réalisé que pour obtenir une croissance rapide, il était nécessaire d’améliorer les processus de gestion des opérations.

Lire plus

Nos partenaires de confiance

nous sommes fiers de travailler en étroite collaboration avec des partenaires de confiance qui partagent notre engagement envers la qualité, l'innovation et l'excellence.