Optimisation Sur Mesure de Vos Processus et Opérations
Notre engagement initial vous permettra de vous assurer que nous sommes la bonne personne pour votre entreprise. Vous pourrez ainsi découvrir notre approche et avoir une vision claire du défi à relever et des objectifs à atteindre – le tout sans engagement financier ni risque.
Rendre efficient vos flux avec le Lean Manufacturing
Nos consultants expérimentés ont une vaste expérience dans le Lean et sont prêts à vous aider à augmenter la capacité, la productivité, réduire les coûts et améliorer la qualité. Nous mettant en place de nouveaux systèmes pour développer une culture d’amélioration continue.
- Le manque de stratégie à long terme dans les entreprises
- L'absence de système de communication dans les entreprises
- Les non-conformités détectées tardivement dans les entreprises
- Faible productivité par manque de: objectifs, suivi...
- Problèmes de capacité
- Les conséquences des pannes d'équipements sur la production
- Des retards de livraison
- Les taux de rebus élevés dans les entreprises
- Flux de production croisés ou non optimisé ce qui génère des gaspillages..
Après avoir effectué un diagnostic approfondi de votre organisation pour comprendre vos problèmes et identifier les sources de dysfonctionnement, nous vous proposons des solutions personnalisées pour atteindre vos objectifs. Nous travaillerons ensemble pour élaborer un plan d’action clair et précis afin d’obtenir des résultats rapides et concrets.
Votre voie vers une transformation efficace et durableNotre méthodologie
Après avoir effectué un diagnostic complet de votre organisation pour identifier les problèmes et les sources de dysfonctionnement, nous sommes en mesure de vous offrir des solutions personnalisées pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Ensemble, nous élaborerons un plan d’action pour les projets à mettre en œuvre afin d’obtenir des résultats concrets et rapides.
Diagnostic et Analyse
Nous réalisons une analyse approfondie des données de votre entreprise pour obtenir une vision claire et précise de votre situation. Grâce à une approche factuelle. Cette démarche est systématique et révèle souvent des gaspillages et des opportunités cachées qui peuvent être exploitées pour améliorer vos performances.Solution personnalisée
En collaboration avec vous, nous concevons une solution sur mesure avec des objectifs précis et mesurables.Chantiers Quick Win
Il est suggéré de mettre en place des projets Quick Win pour obtenir des résultas rapides, valorisants et motivants pour les équipes.Coaching opérationnel
Au besoin, offrez un encadrement personnalisé à vos managers et opérationnels pour les aider à adopter les bons comportements, prendre les bonnes décisions et monter en compétences, en vue d'améliorer leur évolution professionnelle et la performance de votre entreprise.Exécuter le plan
Pour devenir un expert en transformation, il est essentiel de suivre des conseils pratiques et d'exécuter un plan avec votre équipe. En effet, c'est en pratiquant que l'on perfectionne ses compétences.- Nous assurons la mise en place complète et personnalisée de votre vision présidentielle auprès de l'opérateur.
- Nous proposons un système de communication innovant et personnalisé, impliquant tous les niveaux de l'organisation, depuis l'opérateur jusqu'au Président. Grâce à notre approche, les décisions sont prises en temps réel et une dynamique d'amélioration continue est créée.
- Nous permettons une augmentation de la productivité et des capacités grâce à notre approche terrain et à l'expertise de nos consultants expérimentés.
- Nous réduisons les non-conformités et le taux de rebut en mettant en place des systèmes approuvés.
- Nous concevons l'aménagement d'usine le plus optimal possible grâce à notre méthode interactive.
- Nous réalisons un diagnostic complet du niveau d'implémentation et de maturité du Lean au sein de vos opérations et départements.
- Nous créons une culture Lean et bien d'autres avantages encore.
Ce que disent nos clients
J'ai rencontré Zouhair alors que nous gérons un projet ambitieux, à mettre en production en peu de temps. Travailler avec Zouahir a été un plaisir pour son implication, sa motivation et son professionnalisme. Il a dirigé l'équipe au Maroc, intégrant le soutien d'experts d'Allemagne, du Royaume-Uni et de l'étranger. Cette expérience était incroyable et la tâche accomplie par Zouhair était remarquable
Pendant environ 2 ans, j'ai eu le plaisir de travailler avec zouhair. Pendant ce temps, il est devenu à la fois mon mentor. Zouhair a la capacité unique de garder tout le monde ancré à travers des défis difficiles. Zouhair a toutes les caractéristiques essentielles : réactif, positif, analytique et inspirant. Les compétences de facilitation de Zouhair sont inégalées. Il ne se contente pas de diriger, il guide, coache et encourage. "Je me considère chanceux d'avoir travaillé avec Zouhair"
J'ai eu l'opportunité de travailler avec Zouhair chez STMicroelectronics, Zouhair est une personne très engagée et très compétente dans la gestion du temps de cycle, Kandan et la science du contrôle WIP. Il avait la bonne approche et le bon comportement pour mener des programmes d'amélioration au sein de l'équipe de fabrication.
J'ai eu l'opportunité de travailler avec Zouhair lors de la mise en place du Système de Production Matis (MPS). Ses compétences techniques et managériales ont donné une forte dynamique et une forte valeur ajoutée à notre programme de transformation Lean. J'ai été très impressionné par ses compétences en facilitation et en communication et son leadership naturel. Zouhair a su fédérer des équipes et partager ses connaissances Lean avec passion et pragmatisme, il est aussi proactif et orienté objectifs.
Case
studies
Aménagement d'usine - Gain de 20% d'espace supplémentaire
Manufacturier
Un client a fait appel à notre expertise pour surmonter un défi de taille : le manque d’espace dans son usine entravait le lancement d’un nouveau produit, et aucune possibilité d’extension des installations n’était envisageable. De plus, la présence d’une cafétéria et d’un vestiaire au cœur des lignes de production ajoutait une complexité supplémentaire à la configuration de l’usine.
Implémenter le DMS -Daily Management System
Gain de +10% sur les KPI Opérationnels
Manufacturier
Notre client, faisait face à des défis majeurs en termes de communication et de gestion de la performance interne, absence d’un système structuré. Ce qui a entraînait des pertes significatives liées à la non-atteinte des objectifs de performance et financiers. Ces lacunes freinait son développement.
3 Projets d'Optimisation Opérationnelle : Un Gain Exceptionnel de 2,5 M$
Aéronautique
Notre client, faisait face à des défis majeurs. Notamment, des retards de production entraînaient des livraisons tardives, occasionnant d’importantes pertes financières, à cause au recours fréquent à des services de livraison express coûteux. La rentabilité était fortement impactée, avec des performances opérationnelles au plus bas. De plus, le taux de rebut dépassait 1 M$/an, et la consommation des matière premières n’était pas du tout maîtrisée. Ces problématiques combinées rendaient impératif un réexamen complet de la gestion des opérations pour assurer une efficacité optimale et restaurer la rentabilité de l’entreprise.
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